В условиях современного рынка возникает необходимость выстраивания особых отношений с потребителем, компания должна уметь быстро и правильно реагировать на появляющиеся изменения и иметь в наличии несколько проработанных альтернатив последующих шагов.
Эффективная стратегия - залог успешного и последовательно выстроенного развития любого бизнеса. Для этого стратегическое управление предприятием должно быть практичным, учитывать реальные возможности организации, быть в достаточной мере гибким, доступным и ясным для руководителей разных ступеней, а главное отличаться новизной и иметь преимущества перед конкурентами.
Когда необходимы консалтинговые услуги по стратегическому управлению предприятия?
- В ситуациях поиска оптимального пути развития организации
- При выборе управления стратегией компании в условиях изменившейся рыночной среды
- Если Ваш бизнес начинает "сдавать позиции", снижаются темпы роста и дохода
- Если Вашему бизнесу 10 и более лет, и он требует корректив в плане развития коллектива и потенциала сотрудников компании
Стратегическое управление предприятием или организацией: наш подход
Стратегическое управление предприятием ? одно из профильных направлений нашей компании. При разработке каждого проекта мы следуем принципам рациональности, структурированности, прогнозирования, разрабатываем уникальные модели, алгоритмы стратегии для каждой компании в соответствии с ее задачами и реальным потенциалом.
Мы предлагаем поэтапную разработку стратегии, которая включает: исследование компании, ее внешних факторов, анализ тенденций в области маркетинговой деятельности, вероятность появления рисков, непосредственную разработку стратегии, альтернативных путей развития и т.д. На протяжении всей работы осуществляется мониторинг с внесением необходимых поправок и планированием.
Система стратегического управления организации
Система стратегического управления организации разрабатывается и внедряется в совокупности с ее основной составляющей, руководством и периферийными отделами в главных единицах структуры. Анализируются все элементы структуры, осуществляется регламентация бизнес-процессов и системы бюджетирования. Задача нашей работы ? создать такую систему, чтобы она отражала цели и задачи конкретной компании, подчинялась руководству и могла меняться в зависимости от происходящих в организации изменений.
Реализация стратегического управления
В результате реализации стратегического управления, организованного специалистами нашей компании, Ваша компания получает:
- Объективное представление о положении компании на рынке;
- Прогнозирование возможных изменений позиций компании;
- Формирование основ официального поведения компании или групп компаний;
- Создание стратегической модели развития;
- Определение главных показателей успеха для организации
- Стратегический сценарий и план развития всего предприятия или отдельных направлений бизнеса
